今年以来，市招商投资促进局结合我市项目建设实际，创新建立签约项目“招商、落地、服务”一体化闭环管理体系，实行签约项目落地提速“69611”管理机制，对签约项目实行全流程管理、全要素保障，确保招商引资项目早签约、真落地、快开工、早投产、快达效，全力推动项目建设提质增效。
深度谋划研判。对拟签约项目，由县市区政府牵头组织相关部门研究论证，完成落地研判，正式签约后60日内完成“四要件”办理，根据签约项目成熟度，成熟一批，移交一批，纳入市级台账管理，进一步提高签约项目成熟度和落地率，以提升招商引资项目的质量和效益。
加强协调管理。对纳入台账管理的签约项目，市县各要素保障部门高效落实“八快两提”工作机制，提前介入、主动对接、靠前服务、帮办代办，积极协调资金、用工、用能、用水、用电等要素，确保签约项目纳入台账后90日内实质性开工建设。
强化指导服务。签约项目实质性开工后，市招商投资促进局聚焦项目备案、施工合同和相关票据等入统计库的前期要件，加强统计人员业务指导培训，建立入库纳统协同合作机制，全面摸排，按照“缺什么补什么”要求，逐一完善项目入库相关报件，确保新开工项目60日内具备入库纳统条件。
动态跟踪管理。对计划投产签约项目进行逐一走访，督促企业加大投资、加快建设，加大服务力度，争取重大项目1年内投产运营。建立竣工投产项目的“进规入限库”，从投产之日起实行跟踪管理、动态监测，确保符合条件的企业1年内“进规入限”。
该机制实施以来，市招商投资促进局1至5月份移交签约项目167个。经现场核查后，确定符合移交条件的签约项目，纳入市级台账管理项目167个，入台账率100%。该机制极大地破解了签约项目的堵点和痛点，切实推动项目真落地、快建设、早投产。