为破解选调生“下不去、留不住、干不好”的痛点难点，社旗县立足县域实际，创新构建“铸魂链—赋能链—实践链”三链融合培养体系，形成全周期管理闭环，为县域治理现代化打造高素质选调生队伍。
构建“铸魂链”，以政治引领筑牢成长根基。针对县域选调生“理论转化难”问题，社旗县创新“三维课堂”育人模式。依托县域内革命遗址、乡村振兴示范村等资源打造现场教学点，通过“重走革命路”“驻村夜话”等情景教学开展“沉浸式”教育，让选调生在体验中厚植为民情怀；联合县委党校开发基层治理特色课程，邀请乡镇党委书记、农业专家等组建“乡土导师团”，以“每月一课+季度研讨”形式开展“订单式”理论研修，累计培训选调生200余人次；建立“成长档案+季度谈心”制度，县委组织部班子成员与选调生结成“1+1”帮扶对子，通过定期家访、心理疏导等“跟踪式”思想淬炼，及时化解其思想困惑。此外，还组织2021年以来分配至社旗的29名选调生，围绕在村、乡镇工作情况及成长经历交流座谈，进一步增强干部内驱力、党建引领力、人才吸引力和组织保障力。
锻造“赋能链”，以精准培育提升专业本领。立足县域发展需求，社旗县构建“三阶赋能”培养体系。在入职适应期实施“青苗启航”计划，开展“五个一”岗前训练——一周村情调研、一月部门轮岗、一次群众接待、一篇问题建议、一场模拟决策，助力选调生快速完成角色转变；在成长关键期推行“双导师”制度，为每名选调生配备1名县级领导担任“政治导师”、1名业务骨干担任“实践导师”，通过“项目制”带教，让其在征地拆迁、信访维稳等急难险重任务中锤炼本领；在成熟提升期开展“多岗历练”，建立“乡镇—机关—重点工程”轮岗机制，促使选调生在实战中拓宽视野、增长才干。
完善“实践链”，以严管厚爱激发内生动力。社旗县坚持“使用就是最好的培养”理念，构建“三位一体”管理机制。考核评价突出实绩导向，制定《选调生差异化考核办法》，设置“群众满意度”“攻坚贡献度”等特色指标，考核结果与职级晋升、评优评先直接挂钩；关心关爱注重解难纾困，建立“五必访”制度（生病住院、婚丧嫁娶、家庭困难、职务调整、重大节日必访），落实选调生到村任职工作补助资金，让其“身安”更“心安”；职业发展上打通晋升通道，对政治素养高、能力突出、历练扎实、群众认可的成熟选调生，打破常规提拔任用，在乡镇中层干部调整、县直单位职位空缺时优先考虑，树立“重实干、重实绩、重担当”的导向，让成才之苗成为支撑县域治理现代化的坚强栋梁。