近年来，市卫健体委始终把住培工作摆在重要位置，坚持问题、目标、效果“三个导向”，建机制、补短板，打基础、强内涵、促提升，推动住培工作取得显著成效。
坚持问题导向
压实全链条责任
正视差距，变压力为动力。成立住培工作领导小组，实行网格化管理，找准问题、深刻剖析、举一反三，约谈问题突出的基地医院，不说成绩、只讲问题，少说困难、多讲办法。全年共召开8次专题住培推进会，坚决克服松懈麻痹思想，凝聚住培工作合力。
完善机制，变方案为行动。对专家反馈的问题及基地自查发现的问题逐一梳理，深入剖析原因，找准问题症结，制定切实可行的改进措施，追踪了解动态，确保每项问题不折不扣整改落实到位。同时，进一步加强和规范基地管理、学员招收、培训等，确保工作落实落细。
加压增责，变措施为成效。与各培训基地签订目标责任书，推动住培工作全市“一盘棋”，同频共振、多方发力，形成同质化、一体化、高质量管理模式，积极推进住培教学工作再上新台阶。2023年，我市两家住培基地顺利通过国家复评，三家基地医院进入全省第二梯队。
坚持目标导向
推动全方位提升
加大宣传招生力度。持续加大住培工作宣传力度，组建30人的专家宣讲团，采取集中宣讲、互动答疑、座谈研讨等多种形式，从住培概述、招收政策、培养方式等方面进行介绍，展示住培基地风采、优秀案例和典型人物宣传等，有效提高认知度和影响力，有力保障招生工作圆满完成。2023年，我市3家住院医师规范化培训基地医院共招收学员167人，超额完成13人；8家助理全科医生培训基地医院共招收学员314人，超额完成29人；总体招收学员数量同比增长20％。
重抓师资能力建设。坚持采取“请进来，走出去”方式，定期邀请专家来我市举办专题讲座、研讨会和培训班，进行实景培训指导，详细解读教学活动指南，系统指导住培工作开展；2023年，全市共外派570人次参加省级以上住培师资培训，参培人数同比增长40％。积极组织参加线上线下相结合的全员师资培训，并对所有带教老师进行临床带教能力的考核，统一开展导师认证。同时，通过举办论坛、教学竞赛等活动，提升教学质量水平；2023年，全市共组织师资培训26次、举办技能竞赛活动4次，举办大讲堂小讲课26次，参会人员达3000余人次。
促进学员全面发展。按照分层递进培养原则，切实加强培养质量内涵建设，提升学员专业素养和实操能力。重视住培学员理论技能学习，要求培训基地集中学员上晚自习，每天打卡汇报学习情况，对理论学习进行有效监管。定期组织住院医师沟通交流座谈会，注重加强心理健康教育和职业规划指导，有效提升了学员抗压力、竞争力。2023年，全市住院医师规范化培训基地综合评价结果在全省上升33个位次。
坚持效果导向
加强全流程管理
常态跟踪督导。始终以质量管理为抓手，采取“四不两直”方式，随机抽调专家在全市实行推磨式督导，各基地互查，督导结果进行全市通报。以督促建、以导促进，推动各培训基地相互借鉴、取长补短，实现住培工作规范化、同质化目标。
注重闭环管理。定期召集基地管理人员及专家团队对督导方式进行评估、总结，形成“评估-总结-反馈-改进-评估”管理模式，推动督导方式更加规范有序、科学有效，促进师资力量、培训质量、学员能力素养不断提升，更好实现住培工作高质量发展。