为全面提升国有资产管理水平，淅川县财政局突出担当作为，通过“组、转、建”，在发挥监管优势上持续发力，建立长效机制提升国有资产监督管理水平，有效防止国有资产流失，进一步做强做优做大国有资本，确保本地国有资产的保值增值。
整合创新“组”。在县投控公司“AA”评级基础上，新成立河南淅强、淅富、淅胜、淅兴四家国有平台公司，整合县域优质经营性资产。经过摸底尽调、设立登记、整合划转、健全制度等，各平台公司陆续平稳有序运行，通过市场化运作，逐步壮大融资规模，服务经济社会高质量发展。2023年底，各平台公司已累计融资8.85亿元，有效支持了二院购建贷、保交楼、教培中心、度帮标准化厂房、厚坡高标准农田等项目建设。
重点用活“转”。为规范政府性投资项目建设管理，促进全面提升国有资产使用效能，形成规范运营、保值增值的管理体系，推进国有资产取得最大效益，在全县范围内开展政府性投资项目“投转固”工作。印发《淅川县政府性投资项目“投转固”工作推进实施方案》，对2010年以来政府性投资项目进行全面梳理，摸清全县项目资产“家底”，掌握所有建设项目的建成情况、转固、资产移交及使用管理等情况。同时，整合全县国有资源资产，采取划拨国有股权、拨入非公益性资产等方式，支持国有公司做大做强做优，增强盈利能力及抵御市场风险能力，防范债务风险。目前，已统计上报项目452个，投资额108.41亿元；完成转固项目178个，资产价值33.33亿元。
着力抓好“建”。印发《淅川县县属国有企业经营业绩考核实施细则》《淅川县县属国有企业负责人薪酬管理暂行办法》《淅川县县属国有企业财务管理办法》《淅川县县属国有企业资金集中管理办法》，以财务管理为抓手，落实资金集中管理，构建科学合理的国企绩效考核体系。