新野农商银行党委班子坚持“支农支小支微”方向，从组织与金融优势互补入手，在组织联动、人才联育、阵地联融、信用联评、产品联创等方面互促共进，使党的组织力量与金融的杠杆力量深度融合，探索出了一条党组织“牵线”、金融“搭台”、党群“唱戏”促进乡村振兴的新路子。
该行探索建立党建金融共同体，创新全域党建助力乡村振兴新模式，或将成为乡村振兴战略在县域落地生根的生动实践。
组织联动强根基
今年以来，经过新野农商银行积极协调，县委县政府专题研究，县委组织部部长挂帅，在全县范围内开展党建金融共同体助力乡村振兴工作，将信用村评定与省委推行的“五星”支部创建有机结合，分别在县、乡、村成立了联合党委、党总支、党支部，县委组织部下文任命该行支行行长为镇长助理、客户经理任村长助理，县政府认定该行为乡村振兴主办银行，为此项工程的顺利开展奠定了坚实的组织基础和制度保障。
同时，新野农商银行领导班子坚持不懈用党的创新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作，不断丰富活动形式开展党建金融“手拉手”活动，通过组织联建、学习联抓、活动联搞、会议联开等形式，共同开展主题党日、红色教育、主题教育等活动，建强党建金融红色联盟。
党建金融共同体培训会
人才联育聚合力
通过建立人才联合培养机制，新野农商银行积极开展党建、金融人才“双进入双培养双服务”活动，锻造一支懂农业、爱农民、熟悉农村经济、懂金融的新时代基层干部队伍。
该行在全市率先推行“镇长助理”“村长助理”工作机制，乡镇支行行长担任乡（镇）长助理，列席所挂任乡（镇）党政班子会议及重大经济问题决策部署会议，全方位对接乡镇金融需求。乡镇支行客户经理担任所在村（社区）村长助理，负责入户走访、评级授信、建立台账、金融服务等工作。目前已经完成同所有乡镇、行政村的对接，加入村级工作交流群176个。
同时，根据村庄地域特征及工作实际，该行创新推出驻村“2345”工作法。“2”即每个客户经理每周至少驻村办公2个半天。“3”即客户经理要做到3个务必：务必通过村内网格群发布驻点办公公示，告知村民当日的服务时间和内容，务必做好当日驻村工作的工作计划，务必解决村民的金融问题。“4”即4个要：人要到、相要拍、问要答、事要记。“5”是每次驻点至少走访5个客户，即1名存量客户，4名筛选的重点客户。通过驻村工作，深入了解当地特色和主抓产业，全面服务民之所盼、民之所需、民之所急，第一时间满足乡镇各类客户的金融服务需求。
荣获“乡村振兴主办银行”称号
阵地联融提质效
今年以来，新野农商银行充分发挥乡村振兴主办银行优势，完善市场体系、组织体系、产品体系，创新服务模式，优化服务渠道，着力化解农村市场主体融资难、融资贵、融资慢等难题，为乡村振兴注入金融活水。
一是建设普惠金融服务站。完善贷款受理、支付结算、生活收付费等服务功能，打造“简单业务不出村，综合业务不出乡镇”的金融服务体系。与周边商超、电商平台形成长期稳定合作关系，丰富农村金融服务场景，提升乡村金融科技运用能力。二是开展惠农公益宣讲活动。通过融媒体平台，借助村村响大喇叭1200个广播终端，广泛宣传党的政策和金融产品政策，播放惠农政策、信贷产品推介、社保卡激活方法、金融知识等内容，传递乡村振兴“好声音”。三是构建政策信息共享机制。借助微信、公众号等自媒体，及时宣传发布政策信息、金融信息、农产品市场信息等，打通双向沟通的信息渠道，使农户根据市场需求及时调整结构，有效减少创业风险。通过建立联系方式、挖掘群众需求，有效拓宽信息服务覆盖面，推动线上线下金融服务的有机联动互补。
党建金融共同体第一阶段总结大会
信用联评促发展
新野农商银行将信用村评定与“五星”支部创建有机结合，将信用村评级与“五星”支部评定结果直接挂钩，并在利率和额度方面适度倾斜，充分彰显了党建引领的导向。
该行邀请北京专业团队对党建金融共同体进行顶层设计和跟踪培训，按照由点及面、由面到链的思路全面铺开信用村评定工作，并将王集镇汪堤村作为信用示范村，为下一步在全县全面铺开积累宝贵经验。同时，在全县推行“半天走访制”“全员营销制”“周四例会制”。自活动启动以来，共走访86家企业，村庄走访率超过90%，累计授信5643户5.84亿元，有效用信2143户，用信金额2.12亿元，1~6月累计投放5.2亿元。
产品联创解难题
该行通过推出一系列符合农村需求的金融产品，有效解决了农民融资难、融资贵的问题。创新推出“公职备用金”“商户备用金”“农户备用金”三款标准化、纯信用、低利率的信贷产品，推行1天受理、2天专人对接、3天反馈结果的“123”贷款快速响应机制，有效解决各类融资问题。
未来，新野农商银行将始终坚持党建统领，紧扣省联社党委、市办党组以及地方党委政府发展战略，将服务标准化、流程标准化、业务推广标准化一体化协同推进，以优质高效便捷的金融服务全力打造新野人民的贴心银行、放心银行。
来源：河南商报南阳新闻