夯实理论基础学习。该行领导高度重视评级工作，加强评级工作的组织领导和统筹安排，全行上下统一思想，凝聚共识，组织员工认真学习新内部评级系统操作手册及评估工作的最新要求，吃透精神，掌握要领，熟悉流程，督促客户经理归纳总结，使其加快掌握新内部评级体系管理观念和应用逻辑，准确、客观、审慎地进行内部评级操作。加压奋进，稳步推进工作。该行将待评级客户分配到每个客户经理，明确责任，倒排工期，制定路线图、时间表，高标准、严要求开展此项工作。客户经理提醒客户做好财报审计，及时收集资料撰写报告，准确录入评级数据和上传相关影像资料，认真审核其真实性和完整性，避免因人为因素导致差错。规范系统操作，确保数据质量。合理应用评级方法，规范操作评级流程是真实反映客户风险状况的前提，本次评级期间，行领导全程跟踪监督，要求客户经理严格把关，审查客户评级所需资料的真实性和完整性，核查信贷管理系统、新核心系统相关要素、数据录入是否完整准确，保证评级信息的完整准确性，确保评级操作中的规范性，指导客户经理严格按照各项规定，准确、客观、审慎地完成此次集中评级工作。
来源：邓州金融