一是聚力“三办”，打好组合拳。在包联干部个人第一责任主办的基础上，推行“所在委室联办、分管主席帮办、主席会议研办”的“三办”工作机制，整合力量，统筹资源，聚智聚力，变“单兵作战”为“联合作战”，努力做到“快速收集问题、快速解决问题”，出实招抓落地。
二是用好“三函”，贯通一条路。在直接与县联席办对接交办、通过平台提交市联席办的基础上，对一些重点难点问题坚持用好《提醒函》《督办函》《建议函》，实施两线作战、重点突破。以《提醒函》形式发市相关职能部门或县级政府，要求一个月内解决并回复；一个月内未解决的，发《督办函》督促办理，必要时以《建议函》形式发市政府推动解决，“亮硬招”畅通路径、克难攻坚。去年以来，已发《提醒函》7件、《建议函》1件，相关问题得到有效解决。
三是优化“一张图”，全程保落实。对照市联席办明确的“问题解决程序”，创建市政协《包联干部收集解决问题流程图》，用“一张图”规范、优化解决问题流程：一般性问题，由包联干部走正常程序，做到第一时间沟通信息、第一时间现场解决；疑难性问题，第一时间提请专办，实行分管主席研判、主席会议集中研究、分管主席帮办、机关专项办跟踪督办，挂图作战，全程掌握问题办理进度、办理结果，并及时将有关情况向企业反馈，直至问题解决到位。今年以来，市政协3次召开主席会议研究包联企业疑难问题，落实分管主席帮办59项、机关专项办跟踪督办112项。
一是化解“中梗阻”，实施“一集中”。在“企业大走访、问题大解决”活动期间，着眼解决包联干部和政府部门、部门和企业中间的“梗阻”，市政协专项办充分发挥“纽带”“桥梁”作用，及时将企业的诉求集中交办给对应县政府及相关部门，推动包联干部和政府部门、企业形成更为紧密的“共同体”，凝聚合力破解难题。
二是着眼提质效，建立“一机制”。建立问题“收集—交办—办理—反馈—评价”的工作闭环机制，提升了解决问题的质量和效率。全面收集问题，凡涉及企业生产、经营、发展、安全等方面的都顾及；发挥市纪委驻政协纪检组作用，不定期进行企业走访，发现问题及时交办。问题交办有速度，严格按照流程图做到第一时间交办。联合研办有力度，对需要市、县相关部门和县级政府解决的问题，实行集中会商、限期办理。督办落实有成效，定期召开主席会议听取问题督办情况汇报，做到一督到底、务见结果。考核评价见奖惩，采取周汇总、月通报、季总结、年考评的办法，实行助企活动常态化评价，结果与年底评先评优挂钩，压实各级各层和包联干部的责任。
一是聚焦企业的“难事”,强化“扫雷式”服务。聚焦企业面临的突出问题和瓶颈制约，深入调研、拔钉扫雷、优化服务,紧扣产业链、供应链上下游遇到的断点、堵点、难点问题以及项目建设用地和融资难、融资贵等问题，积极为企业谋对策、解难题，提振企业发展信心，激发企业内生动力和创新创造活力。
二是聚焦企业的“实事”,强化“清单式”服务。包联干部主动与包联企业“结对子”“认亲戚”，真正把企业的事当自己的事办，发扬情感上暖心、行动上贴心、措施上用心、付出上尽心、机制上顺心、关系上无私心的“六心”服企精神，围绕企业需要办理的实事建立台账，实行“清单式”服务，逐个销号落实，让企业感受到实实在在的关心和支持。
三是聚焦企业的“急事”,强化“保姆式”服务。认真履行当好企业“金牌店小二”、企业“安全监督员”、企业产品“销售员”三项职责，针对企业需急办的事，我们坚决落实快执行、快突破、快见效,急事立办，以快求效，做到企业盼什么、就积极解决什么。